2014年，吉林供電公司電網(wǎng)建設(shè)投資額度、工程項(xiàng)目、建設(shè)半徑皆創(chuàng)歷史之最。該公司面對(duì)繁重的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，依托“大建設(shè)”體系，充分發(fā)揮內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)，以“四個(gè)精細(xì)”為主線編織“電網(wǎng)”宏偉藍(lán)圖，完美實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的完美融合。
今年以來(lái)，吉林供電公司共承擔(dān)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目23項(xiàng)，計(jì)劃總投資約4.2億元，新建220千伏室內(nèi)智能變電站一座，組立220千伏鐵塔695基，架設(shè)導(dǎo)線249.909公里，ADSS光纜32.8公里。
精謀細(xì)化構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)工藝“電網(wǎng)”
標(biāo)準(zhǔn)工藝“電網(wǎng)”的實(shí)現(xiàn)不能依賴完善的監(jiān)管制度，更不能依賴缺陷處理，要通過(guò)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工藝，加強(qiáng)工程策劃方案的編制與執(zhí)行，強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量控制，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)工藝“電網(wǎng)”。
吉林供電公司在工程項(xiàng)目立項(xiàng)階段，建設(shè)單位就組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位召開(kāi)工程項(xiàng)目研討會(huì)，認(rèn)真分析工程建設(shè)特點(diǎn)，制定工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)，研討標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用策劃方案，明確工程設(shè)計(jì)亮點(diǎn)，嚴(yán)控設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用率，落實(shí)工程標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用管理責(zé)任、流程和考核等相關(guān)細(xì)則，確保實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)工藝“電網(wǎng)”工作目標(biāo)。同時(shí)，該公司要求設(shè)計(jì)單位在施工圖設(shè)計(jì)階段充分考慮基建與生產(chǎn)之間差異，緊緊圍繞標(biāo)準(zhǔn)工藝和十八項(xiàng)反措要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)基建與生產(chǎn)無(wú)縫對(duì)接。
為促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用，吉林供電公司組織施工人員學(xué)習(xí)最新的標(biāo)準(zhǔn)工藝規(guī)范，結(jié)合實(shí)際情況編制線路、變電部分標(biāo)準(zhǔn)工藝實(shí)施口袋書，進(jìn)一步促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用。在220千伏室內(nèi)智能變電站開(kāi)工建設(shè)前，參建人員針對(duì)工藝效果圖逐條逐項(xiàng)分析和研討標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用情況；在線路工程建設(shè)過(guò)程中，該公司推行標(biāo)準(zhǔn)工藝，對(duì)澆筑基礎(chǔ)、保護(hù)帽等實(shí)施“首基試點(diǎn)”制，充分運(yùn)用樣板引路的建設(shè)理念，強(qiáng)化環(huán)節(jié)控制，全面貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)工藝電網(wǎng)目標(biāo)。
今年十月，吉林供電公司磐樺地區(qū)220千伏電網(wǎng)完善工程獲得國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程稱號(hào)，吉圖琿鐵路客運(yùn)專線高家洼子牽引站配套供電工程（220千伏變電站）獲得省公司質(zhì)量流動(dòng)紅旗。
精雕細(xì)琢打造安全管理“鐵網(wǎng)”
完善的安全管理制度，嚴(yán)格的安全考核手段是打造安全管理“鐵網(wǎng)”的有力抓手，吉林供電公司以“精細(xì)化部署、標(biāo)準(zhǔn)化管控、規(guī)范化執(zhí)行”為主線，編織安全管理“鐵網(wǎng)”。通過(guò)健全《基建工程參建單位綜合考核細(xì)則》，細(xì)化對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、施工三個(gè)項(xiàng)目部考核條目，編制《基建安全質(zhì)量管控手冊(cè)》，明確三個(gè)項(xiàng)目部安全管理、質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任，針對(duì)每一項(xiàng)工程量身打造標(biāo)準(zhǔn)管理“標(biāo)尺”，細(xì)化到三個(gè)項(xiàng)目部日常的每一項(xiàng)具體施工作業(yè)和管理環(huán)節(jié)，做到人人有標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)項(xiàng)有標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)環(huán)有標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，該公司以“周檢查、月考核”的方式，定期深人施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，該公司全年下達(dá)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題整改通知單17份，考核施工項(xiàng)目部25次，考核監(jiān)理項(xiàng)目部10次，進(jìn)一步夯實(shí)安全環(huán)節(jié)管控，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理，形成制度約束安全，標(biāo)準(zhǔn)保障質(zhì)量，查考促進(jìn)落實(shí)的安全管理“鐵網(wǎng)”。
分包項(xiàng)目管理是基建工程安全管理“鐵網(wǎng)”的最重要節(jié)點(diǎn)，為筑牢“鐵網(wǎng)”，吉林供電公司實(shí)施項(xiàng)目分包計(jì)劃、分包合同建檔備案和動(dòng)態(tài)跟蹤管理，杜絕轉(zhuǎn)包與違規(guī)分包現(xiàn)象破壞“鐵網(wǎng)”，該公司要求施工項(xiàng)目部每天上報(bào)作業(yè)內(nèi)容和具體分包人數(shù)，監(jiān)理項(xiàng)目部每周上報(bào)分包項(xiàng)目安全質(zhì)量監(jiān)督工作開(kāi)展情況，業(yè)主項(xiàng)目部按月制定分包項(xiàng)目安全責(zé)任人到崗到位計(jì)劃，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控。同時(shí)，施工單位管理人員與分包人員同進(jìn)同出作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)分包作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)跟蹤管理。
精打細(xì)算創(chuàng)新工程結(jié)算管理“環(huán)網(wǎng)”
竣工結(jié)算是工程結(jié)算管理“環(huán)網(wǎng)”的閉環(huán)，階段結(jié)算是“環(huán)網(wǎng)”骨架，建設(shè)進(jìn)度款支付則是“環(huán)網(wǎng)”連接的細(xì)節(jié)。該公司不斷創(chuàng)新工程結(jié)算管理模式，抓住環(huán)環(huán)相扣的細(xì)節(jié)鑄造工程結(jié)算管理“環(huán)網(wǎng)”。
吉林供電公司從工程施工招標(biāo)前著手，重點(diǎn)審查設(shè)計(jì)單位施工招標(biāo)工程量清單，超期謀劃施工工期計(jì)劃安排，制定倒排工程進(jìn)度橫道圖，建立物資供應(yīng)貨款支付列表，加大階段結(jié)算的力度，有效避免工程集中投產(chǎn)帶來(lái)的集中結(jié)算的壓力，形成從設(shè)計(jì)到招標(biāo)，從招標(biāo)到施工，從施工到結(jié)算節(jié)點(diǎn)性掌控、剛性審核的良性循環(huán)。同時(shí)，該公司將工程建設(shè)進(jìn)度款支付與分階段結(jié)算進(jìn)行掛鉤，嚴(yán)格按照結(jié)算方式進(jìn)行審核，分階段結(jié)算完成后支付工程進(jìn)度款，在完成階段結(jié)算任務(wù)的同時(shí)對(duì)施工進(jìn)度及資金使用進(jìn)行了有效控制。對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中發(fā)生的簽證及設(shè)計(jì)變更及時(shí)掌控，加強(qiáng)內(nèi)部審核，確保簽證及變更的合理性及準(zhǔn)確性。
今年10月份，吉林供電公司創(chuàng)新工程結(jié)算管理“環(huán)網(wǎng)”模式先后得到國(guó)網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程檢查組和國(guó)網(wǎng)公司工程竣工督查組的一致好評(píng)。11月份，吉林北開(kāi)66千伏輸變電工程結(jié)算獲得省公司全過(guò)程結(jié)算競(jìng)賽第一名。
精耕細(xì)作鑄造經(jīng)濟(jì)發(fā)展“骨干網(wǎng)”
經(jīng)濟(jì)發(fā)展電力先行，吉林供電公司把鑄造堅(jiān)強(qiáng)可靠“骨干網(wǎng)”電網(wǎng)作為歷史責(zé)任和使命，全面貫徹“國(guó)富民強(qiáng)”總體要求，夯實(shí)電網(wǎng)建設(shè)基礎(chǔ)，支撐地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并針對(duì)“十二五”期間省委省政府、網(wǎng)省公司高度關(guān)注的長(zhǎng)吉圖區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)工程和豐滿水電站220千伏送出線路改接、改造工程制定電網(wǎng)建設(shè)總體目標(biāo)。圍繞電網(wǎng)建設(shè)精益化管理、建立政企聯(lián)動(dòng)互助機(jī)制、強(qiáng)化“大建設(shè)”體系建設(shè)，不斷提高電網(wǎng)建設(shè)安全工藝、質(zhì)量水平，以實(shí)際行動(dòng)助力地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
吉林供電公司作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的骨干和中堅(jiān)力量，為更好地滿足地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的用電需求，以“提質(zhì)提效，做精做優(yōu)”的工作理念，定制“發(fā)展建設(shè)奪旗創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化業(yè)主項(xiàng)目部管理職能，抓好基建一體化管理標(biāo)桿工程和基建項(xiàng)目建設(shè)管理常見(jiàn)問(wèn)題及改進(jìn)措施匯編應(yīng)用，推進(jìn)實(shí)行業(yè)主項(xiàng)目管理人員持證上崗，同時(shí)，提前啟動(dòng)工程項(xiàng)目立項(xiàng)、物資招標(biāo)等工作，合理安排各項(xiàng)目施工綜合停電計(jì)劃，并以標(biāo)準(zhǔn)化管控為抓手，落實(shí)安全質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細(xì)的工程建設(shè)計(jì)劃，對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、造價(jià)和技術(shù)進(jìn)行剛性控制，有力保障重點(diǎn)工程項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)。對(duì)外全力依托政府管理職能，建立健全政企聯(lián)動(dòng)機(jī)制，充分發(fā)揮屬地基層單位與當(dāng)?shù)卣?、企業(yè)關(guān)系密切的優(yōu)勢(shì)，在工程可研立項(xiàng)階段，著手介入征地手續(xù)辦理、林業(yè)砍伐、房屋拆遷，土地證辦理等方面問(wèn)題，并委托信譽(yù)好，經(jīng)驗(yàn)豐富的拆遷公司開(kāi)展前期工作，有效促進(jìn)工程沿著既定目標(biāo)和方向穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)2014年計(jì)劃開(kāi)工、計(jì)劃投產(chǎn)、投資計(jì)劃完成率均達(dá)到100%。
信息來(lái)源：國(guó)網(wǎng)吉林省電力有限公司
